No alto da colina o leão observa seu território, onde outrora foi um vasto campo na savana, agora é um território menor, com uma presença maior do homem, a diminuição de sua caça e o desequilíbrio entre os predadores, tornaram o desafio de manter seu grupo coeso, competitivo e perene, muito maior.
No post, Agilidade, estratégia, execução adaptação e mais agilidade (parte I), falei sobre as características de empresas que conseguem atingir resultados escalando em
ambientes complexos e difíceis, estas empresas mantêm o foco no objetivo do negócio, operacionalizam suas estratégias através deste valor, resolvendo problemas através de sua própria identidade.
Meu objetivo neste novo post é ajudar você, que quer implementar a estratégia em sua organização, tem realizado ações estratégicas, porém ainda não obteve sucesso, ou mesmo quer se tornar mais estratégico no seu dia a dia e tem encontrado barreiras devido a complexidade que este tema é apresentado. Fazendo um paralelo com o leão acima, observando seu habitat de uma perspectiva maior, você deve olhar para seus processos, atividades, clientes, fornecedores, parceiros e concorrentes conectando-os a seu objetivo de negócio e suas manobras; mas o que eu quero dizer com objetivo do negócio? As teorias mais conhecidas e amplas da estratégia empresarial tentam colocar em prática um conjunto composto por: visão, missão, valores chave, objetivos, sub planos estratégicos, metas e planos de ação, produzindo na maioria dos casos confusão, lentidão e rios de dinheiro perdido ao não atingir resultados efetivos.
Alguns dados sobre estratégia nas empresas:
Segundo um estudo na revista Exame, 44% das estratégias empresarias fracassam em seus planos estratégicos (um número vultoso, se levarmos em consideração custos afundados, custos de oportunidade ou mesmo o orçamento destas iniciativas) sem entrar no campo da teoria das opções, o estudo mostra que estratégias mal executadas podem custar mais que dinheiro, são uma questão de sobrevivência, o estudo também mostra características dos líderes que conduziram a estratégia de forma bem sucedida comparando com aqueles que não obtiveram sucesso (44%):
Muitas organizações não veem resultados práticos ao falar sobre estratégia ou a visão do negócio, divulgando a falácia de que a estratégia é para os membros mais inteligentes e experientes da organização, congelando-a dentro da sala de seu Conselho Diretor ou passando o bastão nas mãos do CEO que tem a dura e árdua tarefa de comunica-la através dos corredores e intranet da organização, não raramente sem sucesso.
Para que uma estratégia obtenha sucesso, ela tem de ser ágil e conectada ao objetivo do negócio, defendo que o objetivo do meu e do seu negócio é o que é conhecido na estratégia empresarial como visão do negócio.
Exemplos de empresas e suas declarações de visão:
"Conectar a todos, mundialmente".
Amazon
"Ser a empresa mais centrada no cliente da Terra, onde os clientes podem encontrar e descobrir qualquer coisa que possam querer comprar".
Lojas Americanas
"Ser a melhor empresa de varejo do Brasil".
O Boticário
''Conectar as pessoas aos ideais de beleza, sendo a marca preferida, com rentabilidade e crescimento acima do mercado''.
Grupo Positivo
"Atuar como referência empresarial nos mercados brasileiro e mundial nas áreas de educação, de informática e gráfico–editorial, e ter, como fruto da livre iniciativa, o reconhecimento do mercado e a melhoria da qualidade de vida das pessoas".
Ir de um ponto A a um ponto B
Trazer a visão do negócio, ou seja, seu objetivo de longo prazo para a realidade, ao meu ver, traz entre outros, estes benefícios:
- Cria um senso de urgência para atingir resultados estratégicos;
- Separa as ações que não geram valor imediato daquelas que são urgentes para o desenvolvimento da organização;
- Tem a capacidade de unir as equipes em prol de um objetivo e metas reais.
Como agilizar e difundir a sua estratégia?
Sem cair no fosso da discussão teórica afirmo, assim como outros especialistas em estratégia de negócios, que o objetivo do negócio deve ser propagado com a participação das equipes e times da organização, no exemplo abaixo formatei um funil para o design da estratégia, este exercício pode ser organizado através de seminários e reuniões onde estejam presentes a alta administração, times e equipes (de preferência apoiadores da estratégia) para formatar soluções e ações tornando a estratégia ágil e participativa no dia a dia da organização:
Funil de Execução da Estratégia
E é isso ai, pessoal espero que este post lhe ajude a formatar e acompanhar a estratégia em sua organização de forma ágil.
Deixo a frase abaixo de um escritor que em suas palavras sintetizou a motivação para uma estratégia:
''Todos os caminhos estão errados quando você não sabe onde quer chegar''.
Willian Shakespeare
Referências
Revista Exame:
https://exame.abril.com.br/negocios/por-que-boas-estrategias-falham-saiba-como-tira-las-do-pape/
https://exame.abril.com.br/negocios/formular-a-estrategia-e-uma-das-maiores-dificuldades-de-administradores/
Strategic Doing:
https://strategicdoing.net/
Strategy of Serengeti
https://www.fm-magazine.com/issues/2018/feb/strategy-lessons-from-the-serengeti.html
Leão Majestade por mérito:
https://super.abril.com.br/ciencia/leao-majestade-por-merito/